İmalat kaynak planlaması, bir üretim işletmesinin malzeme, kapasite ve mali kaynaklarını ilişkili planlar üzerinden düzenleme yaklaşımıdır. MRP II kısaltmasıyla bilinir. Malzeme gereksinim planlamasının kapsamını genişleterek üretim miktarlarıyla finansal sonuçları birlikte ele alır. Farklı talep veya kapasite koşullarının etkisini değerlendiren benzetimler de bu yaklaşımın parçası olabilir.[1]
PLANLARIN BÜTÜNLEŞTİRİLMESİ
İş planı, satış ve üretim planları, ana üretim çizelgesi, malzeme gereksinimleri ve kapasite planlaması birbirine bağlanır. Bu planların çıktıları satın alma taahhütleri, sevkiyat bütçeleri ve stokların parasal değerleri gibi raporlarla ilişkilendirilir. Amaç, üretim kararlarının yalnız malzeme miktarları bakımından değil, işletmenin diğer kaynakları açısından da değerlendirilmesidir.[1]