Olay zinciri metodolojisi, proje takvimini etkileyen risk olaylarını ve bu olaylar arasındaki ilişkileri inceleyen nicel risk analizi yaklaşımıdır. Bir olayın başka olayları tetiklemesi, süre ve maliyet üzerinde tekil risklerin ayrı ayrı değerlendirilmesiyle görülemeyen sonuçlar doğurabilir. [1][2]
TEMEL YAKLAŞIM
Riskler proje faaliyetlerine ve kaynaklara bağlanır. Her riskin gerçekleşme olasılığı ve etkisi değerlendirilir. Riskler arasındaki tetikleme veya birlikte değişme ilişkileri olay zincirlerini oluşturur. Bir riske karşı alınan önlem de yeni olaylara yol açabileceğinden, müdahale planları analize katılır. [1]
UYGULAMA BASAMAKLARI
- Proje takvimi ve risk kayıtları hazırlanır.
- Riskler ilgili faaliyet ve kaynaklarla ilişkilendirilir.
- Olasılık, etki ve müdahale seçenekleri tanımlanır.
- Olaylar arasındaki bağlantılar çizelge veya diyagramla gösterilir.
- Süre ve maliyet belirsizlikleri modellenir. [1]
BENZETİM VE YORUMLAMA
Monte Carlo benzetiminde takvim, farklı olay bileşimleriyle tekrar tekrar hesaplanır. Sonuçlar belirli bir tarihe veya bütçeye ulaşma olasılığını değerlendirmeye ve önemli olay zincirlerini belirlemeye yardımcı olur. [1]
Yöntem, belirsizliğin modellenmesini sağlar; gelecekteki olayları kesin olarak bildirmez. Proje ilerledikçe olasılıklar ve etkiler değişebildiğinden risk değerlendirmesi yenilenir. [1][2]