SWOT analizi, bir kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevresindeki fırsat ve tehditleri birlikte değerlendiren stratejik çözümleme aracıdır. Adı, bu dört başlığın İngilizce karşılıklarının baş harflerinden oluşur. Amaç, kuruluşun yapabilecekleri ile faaliyet ortamının sunduğu olanak ve güçlükler arasındaki ilişkiyi görünür kılmaktır. [1]
İÇ VE DIŞ ETKENLER
Güçlü ve zayıf yönler kuruluşun kaynakları, becerileri ve kapasitesiyle ilgilidir. Uzman çalışanlar bir güçlü yön, gerekli bir yetkinliğin bulunmaması zayıf yön olabilir. Fırsatlar ve tehditler ise pazar, teknoloji veya rekabet ortamı gibi dış koşullardan doğar. Bir pazar değişimi bazı kuruluşlar için fırsat oluştururken, aynı değişim başkalarının mevcut işini zorlaştırabilir. [1]
STRATEJİK KULLANIM
Analiz, güçlü yönlerden yararlanılabilecek alanları ve giderilmesi gereken kapasite açıklarını belirlemeye yardımcı olur. Ancak dört kutuya madde yazılması kendiliğinden uygulanabilir bir strateji üretmez. Değerlendirmenin niteliği, kullanılan bilginin kapsamına ve çözümlemeyi yapanların varsayımlarına bağlıdır. Önemli bir tehdidin gözden kaçması veya fırsatın kuruluşun gerçek kapasitesiyle ilişkilendirilmemesi yanlış sonuçlara yol açabilir. Bu nedenle SWOT, daha ayrıntılı iç ve dış çevre incelemeleriyle tamamlanır. [1]